Lider technologii cukrzycy rozpoczynający nowy program innowacji
Spisu treści:
Przez prawie trzy dekady dr Howard Wolpert był człowiekiem odpowiedzialnym za technologię i innowacyjność w legendarnym bostońskim centrum Joslin Diabetes Center.
Dla tych, którzy mogą nie być tak modni jak jego imię, dr Wolpert zbudował w latach dziewięćdziesiątych pompę insulinową i program technologiczny w Joslin od podstaw, a przez te wszystkie lata był instrumentalny w pracy klinicznej, aby pomóc uzyskać ciągły poziom glukozy monitory objęte ubezpieczeniem, a także rozwijające się innowacje, takie jak HypoMap, nowa platforma danych do śledzenia trendów hipoglikemii. W ciągu ostatnich kilku lat kierował nowym Instytutem Tłumaczeń Technologicznych Joslin (JITT), który łączył punkty między rozwiązaniami klinicznymi a firmami medtech.
Teraz rozpoczyna się nowy, potencjalnie zmieniający grę rozdział, ponieważ dr Wolpert zostawia Joslina na nową rolę: wiceprezesa ds. Innowacji medycznych w nowym centrum innowacji Lilly Cambridge. Rozpoczęty w maju 2015 r. Ośrodek skupi się na dostarczaniu leków i innowacjach dotyczących urządzeń, w tym na tym, co producent Big Insulin ma w swoich wyrobach na inteligentnych wstrzykiwaczach insulinowych, a także na innych zaawansowanych narzędziach bezprzewodowych.
Mieliśmy okazję porozmawiać ostatnio z dr. Wolpertem o tym, jak spędził czas w Joslin i o tym ekscytującym nowym posunięciu. Oto, co ma do powiedzenia …
Rozmowa z dr. Howardem Wolpertem
HW) Zacząłem pracować w Joslin jako człowiek 29 lat temu, 1 lipca 1987 roku. Aby to ująć, naprawdę dorastałem zawodowo w tym samym czasie, co DCCT (Diabetes Control and Complications Trial). opublikowane w 1993 roku. Nastąpiła cała zmiana w leczeniu cukrzycy i intensywnej terapii. W tym samym czasie odziedziczyłem tę całą populację młodych dorosłych, którzy dorastali. Przyszłość stawała się coraz bardziej realna i stawali się coraz bardziej zaangażowani i otwarci na intensyfikację kontroli glukozy.
To było tak, jakbyśmy wychodzili z ciemnych wieków w cukrzycy. Paski do monitorowania glukozy nie były tak naprawdę pokryte, dopóki nie pojawiły się wyniki DCCT. Potem zaczęły się pojawiać nowe insuliny w latach 80. i 90., a wiele się zmieniło w cukrzycy.
To, co tak naprawdę doprowadziło mnie do cukrzycy, to to, że lubiłem zajmować się pacjentami bardziej jako równymi, jak trener - bardzo różni się od reszty medycyny, która jest bardzo nakazowa.
W jaki sposób objąłeś technologię w swojej praktyce?
To była naprawdę kombinacja wszystkich tych czynników, które spotykają się w tym samym czasie dla mnie - DCCT, młodych dorosłych i mojego poglądu na bycie trenerem dla pacjentów.
Więc … cała moja praktyka kliniczna skupiała się na zmianie technologii i zachowań, która jest centralną częścią tego wszystkiego. Kluczem jest to, jak angażować ludzi w ich dane i cukrzycę. Częściowo jest to zrozumienie, jakie są indywidualne bariery i zapewnienie pacjentom realistycznych celów, aby czuć się pewnie i mieć poczucie własnej skuteczności w odniesieniu do cukrzycy.
Była to epoka obejmowania tego wszystkiego w mojej praktyce, najpierw w terapii pompami, a potem przy pojawieniu się CGM, a teraz przy wszystkich aplikacjach telefonicznych i inteligentnej technologii, którą oglądamy. Próbowałem wykorzystać wszystkie te nowe technologie w zakresie optymalizacji sterowania i miałem szczęście przebywać w środowisku, w którym istniała infrastruktura umożliwiająca rozwijanie programów mających na celu wykorzystanie tych narzędzi.
Wszystko zaczęło się w latach 90. Zasadniczo był czas po DCCT, gdy zaczęło się dziać ubezpieczenie dla pomp. Część skupiła się na sformalizowaniu szkoleń i edukacji dla pacjentów. Dla producentów wiele z nich ma związek z naciskaniem przycisków i ustawieniami, a nie z korzyściami płynącymi z używania technologii oraz z tym, jak pacjenci zaczynają rozumieć własną fizjologię za pomocą tej technologii. Podobnie jest z CGM, który jest innym sposobem na angażowanie ludzi bardziej we własną cukrzycę.
Więc ustawiłem ten program, kiedy mieliśmy wczesne pompy i oślepialiśmy CGM. Mieliśmy programy edukacyjne, w których codziennie przychodzili ludzie i pobierali swoje urządzenia, abyśmy mogli wykorzystać to doświadczenie w połączeniu z ogólnym zarządzaniem cukrzycą, aby dowiedzieć się, w jaki sposób wykorzystywana jest ta technika. I to wszystko przygotowało scenę dla procesu JDRF, który doprowadził do uzyskania ubezpieczenia CGM.
Całe skupienie na programach szkoleniowych ma na celu upewnienie się, że pacjenci mają pewne podstawy podstawowej wiedzy na temat cukrzycy i zrozumienia w zakresie odżywiania. Istnieje również ryzyko wypalenia zawodowego i istnieje wiele kluczowych kwestii, które ludzie muszą znać, aby móc w pełni wykorzystać zalety tej technologii. Staramy się, aby każdy miał dostęp do tego typu wskazówek.
Naprawdę przeszliśmy długą drogę w ciągu ostatnich 30 lat, prawda?
To jest fenomen. Poglądy ludzi chorych na cukrzycę zostały całkowicie zmienione. Kiedy zaczynałem, ludzie przychodzili z widzącymi oczami, amputacjami i wszelkimi rodzajami neuropatii. Naprawdę, kiedy patrzysz na rzeczy dzisiaj, nieczęsto to widzisz. Wielu pacjentów twierdzi, że mają lepsze zdrowie niż ich rówieśnicy, którzy nie chorują na cukrzycę, ponieważ znacznie więcej obserwują swoje zdrowie. Ludzie nie umierają na cukrzycę jak wtedy, umierają z cukrzycą.
Jak to było pracować nad HypoMap z Glooko i Joslin Tech Institute?
To było doświadczenie w wykorzystywaniu platform takich jak smartfon do opracowywania narzędzi do zarządzania cukrzycą. Tutaj jest znacznie szersza możliwość, aby rozwinąć te narzędzia dla ludzi. W rzeczywistości ludzie żyją teraz na swoich telefonach.Okazja do zapewnienia im narzędzi technicznych do stosowania w cukrzycy jest ogromna. Tak więc HypoMap i JITT uczyły się dla mnie doświadczeń. Nauczyłem się, że ta technika jest bardzo skomplikowana i wymaga ścisłej interakcji z inżynierami i zaangażowania pacjentów, tam iz powrotem. Podobało mi się to i to był jeden z powodów, dla których zdałem sobie sprawę, że będę lepszy w firmie, aby zrobić to na znacznie większą skalę. Próbowałem zastosować moje spostrzeżenia dotyczące tego, co robię w klinice, do narzędzia cyfrowego.
W pewnym sensie jest to następny logiczny krok. Moja żona powiedziała, że jest to logiczne przeznaczenie mojej podróży. Zawsze byłem zainteresowany tym, co technika może zrobić w leczeniu cukrzycy. Kiedy spojrzysz na potencjał wszystkich tych urządzeń, otrzymasz Bluetooth - pompy, liczniki, wstrzykiwacze do insuliny i CGM - istnieje ogromna szansa, aby wykorzystać wszystkie te elementy z tym, że tak wielu ma smartfony w swoich kieszeniach. Dlatego uważam, że zastosowanie mojej wiedzy i podejścia oraz zbudowanie tego na nowych narzędziach zarządzania, do których każdy może uzyskać dostęp, jest właściwym momentem i doskonałą okazją. Kiedy podsumowałem to wszystko, uznałem, że jest to właściwy etap w mojej karierze dla tej zmiany.
Wpłynęłem na osobisty poziom dla pacjentów, z systemami, które założyłem w Joslin na przestrzeni lat, a teraz jest możliwość zrobienia tego na większą skalę i na szerszą skalę.
Czy możesz powiedzieć nam więcej o tym, co pociągnie za sobą twoja nowa praca?
W całej przestrzeni opiekuńczej jest wiele projektów i kilka dodatkowych rzeczy, nad którymi będę pracował i którym będę kierował. Przechodzi w narzędzia sprzętowe i narzędzia wspomagające podejmowanie decyzji dotyczących oprogramowania. Istnieje tak szeroki potencjał, a początkowym zadaniem będzie decyzja, gdzie skupić naszą energię. To wspaniałe, że Lilly poświęca temu dużo zasobów i jest to zasadniczo środowisko startowe. Będziemy czerpać z mniejszych firm, z którymi możemy współpracować i współpracować, i oczywiście z zasobami dużej firmy, takiej jak Lilly.
Ostatecznie, myślę, że dokąd zmierzamy, to że istnieje potrzeba horyzontalnej i pionowej integracji systemów, aby wprowadzić ochronę zdrowia cyfrowego.
Lilly zrobiła nowinę, współpracując z Companion Medical przy użyciu inteligentnego wstrzykiwacza do insuliny, co musi być ekscytujące.
Tak, to ogromny obszar potencjału, w zapewnieniu wsparcia i dostarczania decyzji. Już samo zintegrowanie Bluetootha z wstrzykiwaczami, aby uzyskać lepsze wskazówki na temat dawkowania insuliny, a następnie wykorzystanie go w CGM i platformach danych … pomoże pacjentom w osiągnięciu o wiele więcej korzyści. Jesteśmy na krawędzi i wkrótce wybuchnie, i myślę, że kiedy osiągniemy punkt, w którym te cyfrowe narzędzia zdrowia są przepisywane do rutynowej opieki, a pacjenci otrzymują informacje na ten temat od lekarzy, to będzie to śnieżka. To bardzo ekscytujący czas.
Kiedy zaczynasz?
Zaczynam w późniejszym lipcu, po zrobieniu urlopu. I nie muszę iść daleko. Nowe centrum znajduje się w Kendall Square, dużym nowym centrum biotechnologicznym i medtech, zlokalizowanym tuż obok MIT.Mogę się tam dostać metrem lub pieszo, bo to tylko dwie mile od Joslin, po drugiej stronie rzeki w Cambridge.
Co stanie się z Instytutem Innowacji Joslin, który prowadzisz?
Instytut jest ponownie konfigurowany. Mam kolegę z którym współpracowałem i mentoring. Przyjmie większość moich pacjentów. To jest Elena Toschi. Ona będzie kontynuować pracę i brać to dalej, a ja planuję kontynuować ścisłą współpracę, ponieważ, jak zauważono, będę tylko o dwie mile stąd. Będziemy musieli dokonywać iteracji i ściśle współpracować z pacjentami w całym procesie rozwoju innowacji.
Czy uważasz, że lekarze i zespoły opiekuńcze są dobrze zorientowane w technologii?
Szczerze mówiąc, nie ma zbyt wielu endokrynologów zainteresowanych tego typu zagadnieniami. Jeśli spojrzeć na przestrzeń typu 1, pracujemy z ośrodkami pediatrycznymi, które rozpoznają więcej niż dzieci chore na cukrzycę, muszą być postrzegane przez specjalistów i mają większe doświadczenie w tym zakresie. Ale w świecie dorosłych wiele osób z typem 1 zajmuje się ogólnymi internistami, którzy w dużej mierze zajmują się typem 2, a większość z nich nie uznaje, że osoby z typem 1 mają dodatkowe wyspecjalizowane potrzeby. I nie są tak zaangażowani w korzystanie z tych technologii. To ogromny problem. W naszym szkoleniu endokrynologicznym (w Joslin), przyjmujemy studentów medycyny na ich drugim roku, po roku ogólnej cukrzycy, gdzie koncentrują się na technologii. Ale większość miejsc nie oferuje tego typu ukierunkowania i wskazówek dotyczących technologii.
Co należy zmienić najbardziej w procesie szkolenia lekarzy?
Zbyt często ludzie po prostu rzucają na nich podręcznik lekarski. Musimy odejść od mentalności polegającej na leczeniu i niepowodzeniu w opiece diabetologicznej i bardziej zaangażować ludzi we wszelkie sposoby, które otwierają ich zainteresowanie cukrzycą. Dr Howard Wolpert, ekspert w dziedzinie endokrynologii i diabetologiiCzęścią problemu z treningiem medycznym jest to, że uczymy się być lekarzami w środowisku szpitalnym. Tam pacjenci są bardziej pasywni i robimy im różne rzeczy. Sama endokrynologia jest polem diagnostycznym, w którym ktoś wchodzi, diagnozujesz je i mówisz, co masz robić. Musimy nakłonić lekarzy, aby ponownie wyobrazili sobie swoje role. Jeśli chcesz być skuteczny w przestrzeni cukrzycowej, pomyśl o sobie jako o trenerze. W zasadzie pomaga to człowiekowi robić to, czego potrzebuje, aby rozwinąć wgląd i mistrzostwo, aby lepiej zarządzać swoim stanem. Jest to zupełnie inna rola niż typowa medycyna i dotyczy zmiany zachowania i angażowania kogoś. Zbyt często ludzie po prostu rzucają na nich podręcznik lekarski. Musimy odejść od mentalności polegającej na leczeniu i niepowodzeniu w opiece diabetologicznej i bardziej zaangażować ludzi we wszelkie sposoby, które otwierają ich zainteresowanie cukrzycą.
Skoro mowa o medycynie, o wrażeniach z ostatniej konferencji ADA?
To naprawdę ekscytujące widzieć wszystko, co rozwija się w tej dziedzinie. Ale forum DiabetesMine D-Data i tego typu wydarzenia są naprawdę tam, gdzie są i przynoszą znacznie szerszy tłum niż profesjonalne spotkania.W ADA na profesjonalnych spotkaniach - nawet jeśli są tacy pacjenci i nie-lekarze - jest to coś w rodzaju wykluczenia, szczerze mówiąc. ADA ma te grupy zawodowe, takie jak odżywianie i edukacja, ale musi być jeszcze jeden na temat technologii. W rzeczywistości jest to rzeczywiście potrzebne, pomost do społeczności i osób rozwijających tę technologię.
Gratulacje, Howard! Bardzo nam się podobała praca z Tobą na froncie Joslin i jesteśmy podekscytowani, aby zobaczyć, co jest dalej pod twoim przywództwem w nowym Centrum Innowacji Lilly!
Zastrzeżenie : Treść stworzona przez zespół Diabetes Mine. Aby uzyskać więcej informacji, kliknij tutaj.Zastrzeżenie
Ta treść została stworzona dla Diabetes Mine, blogu poświęconego zdrowiu konsumentów skupiającego się na społeczności chorych na cukrzycę. Treści nie są poddawane przeglądowi medycznemu i nie są zgodne ze wskazówkami redakcyjnymi Healthline. Aby uzyskać więcej informacji na temat partnerstwa Healthline z Diabetes Mine, kliknij tutaj.
